Vietravel báo cáo khoản lỗ 60 tỷ đô la trong nửa cuối năm nay. Ông Nguyễn Quốc Kỳ cho biết, khi số người nhiễm nCoV tại Việt Nam đang tăng lên mỗi ngày và các hoạt động du lịch ngày càng trở nên khó khăn hơn, khi chia sẻ với VnExpress, thì có vẻ như ông đã bị tai nạn. Trong vài ngày qua, ông Vietravel đã làm việc như thế nào?

– Cú đánh này thực sự làm chúng tôi ngạc nhiên. Trong 99 ngày xảy ra dịch bệnh tại Đà Nẵng, Vietravel đã hồi phục rất nhanh. Do sự thiếu hụt của thị trường quốc tế, tổng thu nhập không vượt quá dịch, nhưng thu nhập thị trường trong nước đã vượt quá nhiều, hoặc thậm chí không quá gấp đôi. Kết quả vào tháng 6 và tháng 7 khiến chúng tôi rất tự tin rằng tháng 8 có thể là tháng kỷ lục trong lịch sử của công ty.

Sau đó dịch. Tháng này là buồn nhất. Nhiều nhân viên của Vietravel muốn biết chuyện gì đã xảy ra, mọi thứ diễn ra tốt đẹp và đột nhiên dừng lại. -Không chỉ Vietravel, các công ty du lịch khác, đặc biệt là trẻ em trên thang, cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhiều công ty vừa mới gây quỹ để chuẩn bị cho giai đoạn phục hồi đã bị ảnh hưởng nặng nề. Họ có thể bị mắc kẹt và không thể bắn nhiều hơn.

So với lần đầu tiên, lần mất quy mô nhỏ hơn lần này vì không còn cần thiết phải ghi nhận sự suy giảm của thị trường nước ngoài, nhưng coi nó là “khó khăn”. “Đặc biệt là ở các khu vực du lịch hàng đầu.

Ông Nguyễn Quốc Kỳ, tổng giám đốc của Vietravel. Ảnh: Nhân vật được cung cấp .

– Các biện pháp thích ứng hiện tại của Vietravel như thế nào?

– Trong mọi trường hợp, chúng tôi Vẫn cố gắng “chạy” và chạy. Kinh nghiệm trước đó giúp chúng tôi đối mặt với làn sóng thứ hai một cách bình tĩnh hơn. Một khi chúng tôi nhận được thông tin về dịch bệnh Đà Nẵng, chúng tôi chủ động tổ chức lại hoạt động kinh doanh và ngay lập tức điều chỉnh tất cả các phân khúc thị trường và Bất kể thị trường đóng cửa, nếu sản phẩm đóng cửa, nhưng thị trường phải mở, bạn phải duy trì sự cân bằng. Bởi vì khóa học trước cho thấy rất khó để phục hồi sau khi đóng cửa. Chúng tôi đang tích cực hợp tác với bộ phận hệ thống phân phối để chuyển đổi sản phẩm. Có các chính sách phù hợp với các khu vực bị chặn, trong khi các chính sách khác chỉ thích nghi nhưng không lật đổ, giảm tần suất và tăng cường các biện pháp phòng ngừa để đáp ứng nhu cầu dịch chuyển an toàn. An ninh của cơ sở khách hàng.

– Hôm nay, Vietravel Những thách thức chính mà các công ty du lịch phải đối mặt là gì?

– Ví dụ, các lĩnh vực như du lịch là kiến ​​trúc thượng tầng và sử dụng nhiều thứ. Điều quan trọng nhất là thách thức là giữ công ty trong chuỗi này, nếu không nó sẽ ảnh hưởng lớn.

Một vấn đề đáng lo ngại khác là: “Sau trận dịch đầu tiên, nhân viên du lịch bị xói mòn. Nhiều. Trước tháng 8, Vietravel đưa ba phần năm dân số đi làm vào phục vụ, một phần năm ở nhà chờ làm việc và phần còn lại chuyển sang các công việc khác. Nhưng bây giờ, khi đại dịch tái diễn, khả năng nhân viên mới trở về Trung Quốc sẽ giảm thêm. Nếu Vietravel làm điều này, các công ty khác trong ngành sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng hơn.

– Khác với dịch bệnh vào đầu năm, chính phủ và chính quyền địa phương đã do dự về sự tách biệt và vị trí của sự tách biệt. Cắt giảm xã hội. Bạn nghĩ sao?

– Tôi nghĩ vấn đề này nên được xem xét từ hai khía cạnh ảnh hưởng đến kinh doanh – yếu tố quan trọng của kinh tế và kinh nghiệm thực tế trong phòng chống dịch bệnh.

Kể từ năm nay, hầu hết các công ty chỉ mới bắt đầu hoạt động trong hai tháng đầu tiên, đóng cửa trong ba tháng tiếp theo và sau đó quay trở lại nhà máy vào tháng Sáu và tháng Bảy. Vào đầu năm nay, thời gian kinh doanh thực tế chỉ hơn 4 tháng, và có những gián đoạn liên tục và không đồng bộ. Từ nay đến cuối năm, chúng tôi chỉ có 4 tháng. Nếu chúng tôi tiếp tục có khoảng cách xã hội vào tháng 8, giờ làm việc sẽ chỉ còn 3 tháng. Đối với một công ty, rất khó để bắt đầu kinh doanh trong vòng 7 tháng và đạt được kết quả kinh doanh trong suốt cả năm. Chưa kể đến việc hoàn thành kế hoạch, sinh tồn chỉ là một câu hỏi đơn giản.

Đối với Vietravel, chúng tôi hy vọng rằng tình hình tích cực nhất là kiểm soát dịch bệnh vào tháng 8 của ba tháng qua. Hy vọng năm nay sẽ tốt hơn. Tuy nhiên, nếu thời gian tiếp tục bị gián đoạn, sẽ rất khó để đo lường sự mất mát.

Bãi biển trên đường Trần Phú thuộc thị xã Nha Trang, nơi người dân vắng tanh ngày 2/8. Ảnh: Xuân Ngọc .

Khía cạnh thứ hai là kinh nghiệm, dịch bệnh cuối tháng 3, chúng tôi đã có một đại dịch. Tại thời điểm này, kinh nghiệm xử lý bị hạn chế và khoảng cách c được áp dụngCách ly xã hội là một biện pháp cần thiết và quan trọng để hạn chế sự lây lan và chứa dịch.

Ngoài dịch đầu tiên, dịch còn xác định dịch và được nhắm mục tiêu. Sự phát triển phức tạp đang lan rộng nhanh chóng, nhưng dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, các biện pháp đáng kể đang được thực hiện để chống lại dịch bệnh này. Do đó, tôi nghĩ rằng chính phủ cần thận trọng và linh hoạt khi áp dụng các biện pháp cách xa xã hội.

Chúng tôi có một quy trình và đã trải qua một quy trình thực sự. Bây giờ nó sẽ trở thành trọng tâm đúng đắn và đúng mục tiêu. Tác động của các biện pháp thúc đẩy xã hội là rất lớn, đặc biệt là nền kinh tế. Do đó, thách thức anh hùng đối với các nhà lãnh đạo trong giai đoạn này không chỉ đối với công ty mà còn đối với địa phương.

– Sau trận dịch vừa qua, bạn đã học được bài học gì để chia sẻ thử thách này với công ty?

– Mỗi công ty phải đối mặt với những thách thức riêng, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng nhất là tồn tại, không giữ thương hiệu và không để nó “chết”. Và các thương hiệu luôn có thể trở lại, nhưng rất khó để mất tiền.

Nhiều công ty trải qua cú sốc thứ hai có thể xem xét kế hoạch rút khỏi thị trường. Nhưng họ đưa ra câu hỏi ngược lại, nếu bạn muốn quay lại sau khi dịch. Giống như bạn rút một xô nước từ giếng, đặt tay xuống. Bây giờ, để trở về mức ban đầu, sức mạnh phải được nhân đôi, tăng gấp ba. Phục hồi không dễ dàng Một khi bạn rời khỏi thị trường, không dễ để quay lại. Trong cuộc sống, bạn có thể đi bộ, chạy, lăn, bò, nhưng bạn phải đi lên. Dù nhỏ. Chúng tôi luôn hướng đến tương lai, điều này rất quan trọng. Điều truyền cảm hứng cho mọi người bây giờ là nhìn vào những điều tích cực, không phải hình ảnh tối.